Avis de la CFE-CGC sur le projet d'accord collectif relatif à la rémunération variable des cadres supérieurs au sein de la société Eurocopter
La CFE-CGC a dénoncé, dès le déploiement du processus P&D des Exécutives et IIIBex/3C aux cadres des positions IIIB et IlIA, les travers d'un outil pour, entre autres, ses critères estimés trop subjectifs, ne permettant pas de juger de façon juste et transparente le développement des performances et des compétences des cadres.
La CFE-CGC dans un courrier à la direction des RH d'EADS, en mai 2010, demandait le lancement de négociations pour harmoniser la part variable des cadres supérieurs IIIBex/3C en l'alignant sur le niveau allemand mais aussi profiter de cette négociation pour revoir les critères comportementaux.
Tout au long de ces mois, la CFE-CGC a privilégié la négociation contractuelle dans l'entreprise pour apporter les corrections indispensables et rendre ce processus compréhensible et juste.
Aujourd'hui la négociation EADS est terminée et la CFE-CGC a paraphé l'accord.
Outre le fait qu'il permet de significativement augmenter la part variable des cadres supérieurs en France, il revoit toute la procédure d'évaluation, dans toutes les Natcos. Il prévoit que les objectifs comportementaux doivent être précisément décrits, mesurables, concrets et encadrés par l'accord qui donne aux partenaires sociaux un droit de regard.
Ces critères comportementaux, Eurocopter vient de les décliner dans le cadre de sa vision et de sa stratégie. Ils reprennent les valeurs de l'entreprise et s'orientent autour d'axes simplifiés et réduits à 5 :
· L'innovation et la créativité,
· La transparence,
· Travailler en équipe,
· Le courage.
· Honorer les engagements
La CFE-CGC rappelle que l'accord signé prévoit entre autre la mise en place de valeurs telles :
· Le respect du dialogue social.
· Le bien être des salariés.
· Le développement personnel des salariés.
Ces critères servent désormais à juger «comment» les salariés cherchent à atteindre leurs objectifs opérationnels, en valorisant des comportements collectifs tels que la communication, l'écoute, le respect, la reconnaissance ou la réussite collective.
Même si le terme «objectifs comportementaux» reste, la CFE-CGC considère qu'il s'agit désormais beaucoup plus d'objectifs de management, permettant d'encourager les salariés à améliorer leurs comportements au regard du travail à accomplir.
La démarche est nouvelle et pourra exiger de revoir certains des critères «comportementaux» actuellement proposés lors des entretiens annuels. La CFE-CGC demande donc qu'une réunion annuelle d'évaluation soit mise en place pour s'assurer de la bonne mise en application.
· Considérant avoir été entendu sur son exigence de critères « de management » liés aux objectifs opérationnels et non aux seuls comportements « dans l'absolu »,
· Considérant que ces améliorations participent à un processus global d'harmonisation transnationale,
La CFE-CGC donne un avis favorable à cette consultation.
En effet, la vingtaine d’experts concernés compte 12 spécialités différentes. De ce fait, le rôle des astreintes implique de se
passer de certaines compétence de façon récurrente ou déclenche des rotations par quinzaine. Ceci n’est pas compatible avec une organisation pérenne.
