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La tribune du CE

DECLARATION DE LA CFE-CGC SUR LE PROJET DE BILAN SOCIAL 2010

 

Plénière du CE de Marignane du 31 mai 2011

 

EFFECTIFS

 

Couverture sociale 6(111 bis)* Les effectifs globaux en CDI sont en stagnation. Dans les différentes catégories on constate toujours une augmentation chez les I&C et les Techniciens et une baisse chez les administratifs et les ouvriers. Si la mise en place des services partagés a comme conséquence la diminution des effectifs administratifs, l'augmentation du nombre de techniciens d'atelier masque la baisse des effectifs cols blancs Non Cadre. Les effets du plan SHAPE au travers d'EccoLEAN sont pour autant extrêmement sensibles et provoquent d'ores et déjà une désorganisation des services périphériques à la production. De plus, les recrutements annoncés à la Direction technique et au support client n'évoluent pas à un rythme satisfaisant.

 

(121) La baisse drastique du nombre de convention de stage en 2010 ne favorisera pas les recrutements. Eurocopter doit renouer avec un haut niveau de stages.

 

(122) La décrue du nombre de travailleurs temporaires (effet EccoLEAN) pose d'énormes problèmes dans les équipes.

 

(161) La politique d'accueil de salariés handicapés doit être poursuivie. Par anticipation, des études d'aménagement de postes doivent être menées avec le service de santé au travail.

 

ABSENTEISME

 

(171) Le taux d'absentéisme augmente encore avec un pic pour les administratifs, on peut y voir l'effet « services partagés)} et EccoLEAN.

 

(172) Le nombre de jours d'absence pour maladie reste soutenu après la hausse constatée l'année passée.

 

(172 bis) Et pour les absences supérieures à 6 mois y compris l'invalidité c'est encore les administratifs qui paient un lourd tribu.

 

(174) Les absences pour accident de travail et trajets en hausse de 48% chez les techniciens et 40% chez les ouvriers sont alarmantes. Concernant les trajets pour se rendre sur le site, la CFE-CGC rappelle que le système de transport en commun se doit d'être performant et motivant et que le rythme et les horaires de travail du plus grand nombre doit pouvoir s'inscrire dans un mode de transport collectif.

 

(177bis) Le nombre de jours d'absence pour grève (2014) est l'illustration d'une rupture entre les salariés et leur Direction générale. Les événements de 2010 doivent servir de leçon et continuer à marquer les esprits.

 

FORMATION

 

(511 et suivants) Le budget formation est en légère baisse mais dépasse les 4%. Ce niveau comparé à d'autres sociétés est soutenu, mais cohérent avec la complexité de nos métiers. Malgré les annonces EccoLEAN vague 2, l'effort doit être maintenu.

 

La CFE-CGC insiste sur la nécessité d'intégrer les aspects humains et sociaux dans l'organisation et dans les choix économiques et financiers. La CFE-CGC rappelle qu'une stratégie d'entreprise décidée en conclave, ne peut être déclinée sans l'adhésion des salariés et de leur hiérarchie.

 

La CFE-CGC donne un avis défavorable sur le projet de bilan social 2010.

 

 

* chiffres entre parenthèse = numéro de la rubrique du bilan social

Mercredi 1 juin 2011 3 01 /06 /Juin /2011 06:05
- Par CGC EUROCOPTER

DECLARATION DE LA CFE-CGC SUR PROJET DE RAPPORT DE L'EGALITE PROFESSIONNELLE 2010

 

Les représentantes CFE-CGC de la commission de l'égalité professionnelle du comitéParite 2 d'établissement ont examiné les indicateurs contenus dans le projet de rapport 2010 et en ont extrait les éléments suivants:

 

EFFECTIFS

 

Effectifs femmes: 16,2 % en 2010

Chez les Cadres, on note une très légère augmentation (0,4% en 3 ans) sauf dans les niveaux HC et III C qui gardent un niveau stable. Chez les Non Cadres le niveau est stable.

On note une très légère augmentation au global de l'effectif féminin (0,3 % en 3 ans)

 

EMBAUCHES

 

En passant d'une proportion de 23,9 % en 2008, puis 19,3 % en 2009 et 17,1 % en 2010, nous constatons une nette diminution des embauches de personnel féminin

 

PROMOTIONS

 

2008/2009/2010 : au global les femmes sont promues plus jeunes que les hommes, mais avec un niveau de salaire inférieur: cette différence est due essentiellement à l'ancienneté.

 

2010: le pourcentage de femmes promues (toutes catégories confondues) est de 16 %, ce qui est cohérent avec le pourcentage d'effectif féminin dans l'entreprise.

 

Femmes Cadres: augmentation du nombre de promotions jusqu'au niveau 38. Au-delà, très peu de promotions (plafond de verre)

 

Femmes non Cadres:

Il est regrettable qu'aucune femme n'ait bénéficié d'une promotion dans la filière maîtrise depuis 3 ans

 

Passage non Cadre à Cadre

Augmentation du personnel féminin promu cadre

  • 2009: 8 passages (13 %)
  • 2010: 11 passages (19,3 %)

 

REMUNERATIONS

 

Femmes cadres: l'écart de rémunération Hommes / femmes se dégrade chez les cadres en particulier à partir du niveau IIIBCE, malgré une distribution d'AI 2010 plutôt favorable au personnel féminin.

 

Femmes non Cadres: l'écart de rémunération Hommes / femmes se dégrade, surtout chez les techniciennes, malgré nos alertes répétées auprès de la Direction

 

TEMPS DE TRAVAIL

 

On note une augmentation sensible d'année en année du recours au temps partiel chez les femmes et les hommes. 3% des femmes ont recours à cette organisation du travail.

Remarque: au-delà de la position 3B, le recours au temps partiel n'est pas prévu. Au-delà du statut, cette organisation du temps de travail semble incompatible avec un certain niveau hiérarchique.

La CFE-CGC veut ouvrir le débat sur ce sujet avec la Direction.

Concernant le Congé Paternité, le volume reste stable à hauteur de 2508 jours.

 

Les élus et représentants CFE-CGC au comité d'établissement, considèrent que la politique menée à Eurocopter sur l'égalité professionnelle doit être accentuée voire réorientée. La CFE-CGC constate un fléchissement global des résultats obtenus par la politique d'égalité professionnelle menée à Eurocopter. L'objectif affiché d'EADS en 2012 : 25 % de personnel féminin Cadre, et 12,5 % de personnel féminin Cadre Supérieur ne sera pas tenu dans ces conditions.

 

L'effort médiatique mené par notre société pour attirer les potentiels féminins doit être soutenu par des actions concrètes dans l'établissement sur:

 

  • Les déroulements de carrière en organisant la promotion interne et en anticipant les parcours en amont de l'année de promotion.
  • Les stages de fin d'étude et l'alternance. Car il est improbable de vouloir suppléer à l'éducation nationale au collège, il vaut mieux mettre en avant le pré recrutement.
  • La prise en compte de la parentalité depuis la naissance de l'enfant et jusqu'au moins son entrée au collège (parking, aménagement du travail, etc...).

 

Sur ce dernier point la problématique est commune aux hommes et aux femmes. L'équité doit être au centre de nos préoccupations.

 

Les élus et représentants CFE-CGC au comité d'établissement s'abstiennent sur le rapport égalité professionnelle 2010.

Mercredi 1 juin 2011 3 01 /06 /Juin /2011 06:00
- Par CGC EUROCOPTER

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