SOMMES-NOUS NULLE PART ? !

« We are nowhere ! ». Nous sommes nulle part ! C’est le constat amer qu’a prononcé le CEO, Lutz Bertling lors du dernier EMM^(*). C’est dans cette enceinte que le chef expose ses axes stratégiques, obtient, en principe, l’adhésion du haut management afin que ce dernier puisse à son tour transmettre l’élan et l’émulation aux équipes qui œuvrent au quotidien.

C’est, cependant, en des termes plus clairs que ce même CEO a présenté ses vœux aux salariés.

Cependant, que voient les salariés au quotidien… ???!!!

Ils font un constat amer d’une fin d’année à l’ambiance morose.

Comment peut-on croire que dans le château Eurocopter, les secrets de famille sont inconnus des gens de maison ? Les salariés vivent, par définition, en communauté et se rendent parfaitement compte des dissensions qui règnent au sein de l’équipe managériale.

Comment prétendre ne pas voir la grogne exprimée lors d’une enquête d’engagement lorsque la vie de notre entreprise voit le départ de personnes qui ont su imposer leurs compétences et donc leur popularité : « Bernard Rontani, Guillaume Faury, Andréas Lowenstein, Philippe Harache, et maintenant, Christian Gras… » ? Concernant ce dernier, les raisons en sont malheureusement privées. Il n’empêche, la loi des séries interpelle !

D’où la question qui s’en déduit : Quelle est la future organisation du Comex et l’impact sur la gouvernance de l’entreprise ?

« We are nowhere ! ». On nous dit que des mesures auraient été prises depuis les résultats de la première enquête sur l’engagement des salariés ! Une réorganisation qui aura mis un an et qui aura finalement accouché d’une souris.

Et plus important, une concurrence qui, elle, a manifestement pris des bonnes décisions sur le renouvellement et l’extension de son offre. Une concurrence devenue omniprésente, là où nous sommes précisément… nulle part.

« We are nowhere ! ». VITAL fut une belle œuvre stratégique s’il en fut et que l’on s’empresse de faire oublier avec de nouveaux sigles stratégiques tout aussi incompréhensibles par les salariés, à tel point qu’il faut organiser des jeux de l’oie ou de cartes pour leur faire comprendre.

VITAL a accru à l’excès la charge de travail des salariés qui devraient aujourd’hui plus que jamais se consacrer à la vente, au développement et à la fabrication de nos produits.

Puis son succédané, ECCOlean, est venu achever les troupes, privées de toute initiative, en réduisant dramatiquement leurs moyens d’action, en les plaçant entre l’enclume du marché et le marteau de l’incritiquable finance !

Pour autant, reconnaissons que les budgets de R&D sont revus à la hausse et le calendrier ambitieux. Mais le retard face à la concurrence est avéré !

Alors que s’est-il passé entre-temps pour que nous soyons ainsi « nowhere » ?

Maintenant que nous avons été « ECCOleanés », entendons « sacrifiés », car ECCOlean est bien plus que le départ de volontaires qui aspirent à une préretraite, les salariés attendent, en ce début d’année 2011, un cap. Un cap, dont le barreur ne sera pas issu de l’incontournable finance.

Car, à leur niveau, les salariés ressentent ce formidable malaise de n’être nulle part. La lourdeur des processus, les décisions sans sens apparent vécues au quotidien, les team building onéreux et sans âme, effacent d’un revers de main les exploits techniques dont l’entreprise reste capable.

Les vœux ont apporté quelques pistes. C’est cependant au quotidien que l’équipe de direction devra œuvrer avec un sens du management abouti. Car la transparence doit être là, tout au long de l’année, et pas seulement pour l’exercice des vœux.

Les salariés regardent autour d’eux et à leur modeste niveau, car il n’est point besoin d’être à l’EMM pour être inquiet. Ils se demandent quelle est la stratégie ?

La CFE-CGC veut qu’Eurocopter revienne « everywhere » !

^(*)EMM: Eurocopter Meeting Management