M’Aïe Way

M'Aïe Way

Après My SHAPE, la CFE-CGC vous propose une partie de M’Aïe Way. Ce jeu n’a pas été conçu par un consultant, mais par vos délégués qui vous côtoient tous les jours et partagent vos inquiétudes, vos énervements mais aussi (et fort heureusement il en reste) de bons moments.

Ainsi, si vous vous prêtez au jeu, vous allez sillonner un mois de travail à Eurocopter. Un mois durant lequel votre quotidien est fait de tracasseries, de problèmes qui peuvent en apparence paraitre anodins mais qui vous empoisonnent l’existence. Mais aussi un mois où des décisions d’entreprise stratégiques peuvent être prises, fragilisant votre emploi à terme. Enfin un mois où les actions initiées par la CFE-CGC permettent d’améliorer votre quotidien.

Alors prenez votre dé avec vos collègues de travail et faites donc une petite partie de M’Aïe Way.

Règles du jeu :

- A chaque fois que vous tombez sur une case «moisie» avec un numéro à fond noir, prenez la carte noire au numéro correspondant et le cas échéant suivez les instructions.

- A chaque fois que vous tombez sur une case «CFE-CGC» avec un numéro à fond bleu, prenez la carte bleue au numéro correspondant.

- A chaque fois que vous tombez sur une case «temps libre» avec un numéro à fond blanc (1-4-6-10-13-16-19-25-31), prenez la carte bleue CFE-CGC « SMART » et profitez du temps libre correspondant (voir au verso de la carte).

1) Les tracasseries.

Les parkings :

- La CFE-CGC demande l’arrêt du chevauchement des équipes décalées. Des places de parking actuellement réservées seraient ainsi libérées.

- La CFE-CGC revendique la prise en compte de la parentalité (jusqu’à l’entrée du collège) dans la politique de parking.

- La CFE-CGC veut que l’offre de transport en car soit étendue et adaptée à notre rythme de travail.

- La CFE-CGC demande la mise en place d’une prime transport en commun incitative, en temps ou en argent.

Le pointage de mi journée :

- La CFE-CGC revendique la réintroduction de souplesse dans la gestion du temps de travail des non cadres. La plage de flexible doit être augmentée et la plage de déjeuner doit redevenir forfaitaire, au choix du salarié. Ceci réintroduira de l’équité entre toutes les populations et supprimera une source de stress supplémentaire.

Les RH de proximité : Ce service qui était offert aux salariés (permanence CRAM, dossier médaille du travail, subrogation, EPS…) a disparu. Ceci a accentué l’éloignement des RH.

- La CFE-CGC a écrit à la direction pour que les antennes EPS soient géographiquement redéployées sur notre site à proximité des salariés.

Enfants du personnel : Il est de plus en plus difficile pour les salariés de faire bénéficier leurs enfants d’un stage, d’une alternance ou de leur permettre un accès à un recrutement. L’entreprise ne maitrise plus rien. Tout est régi par des services partagés préoccupés à rechercher ailleurs ce qu’ils ont parfois sous la main.

- La CFE-CGC demande à ce qu’Eurocopter reprenne son rôle social en rendant service aux enfants des salariés.

Les grignoteurs sociaux : A grand renfort de notes, s’égrenant au rythme d’une musique dissonante, la direction a remis en cause des « acquis sociaux » partant du principe que les salariés marignanais étaient des nantis. Souvent pour constater des économies de bouts de chandelle d’ailleurs. Des exemples ? La navette aéroport qui fait que l’on dort une heure de moins pour un déplacement parisien, la suppression des IK pour les A/R domicile aéroport, le rabotage des conditions d’expatriation…

Et la direction ose dire que les économies d’OPEX d’Eccolean ne sont pas atteintes !

- La CFE-CGC propose l’arrêt des teams buildings onéreux

- La CFE-CGC propose la suspension de Gallup, dont les enseignements ne seront pas tirés de toute manière.

2) Les enjeux stratégiques.

Eccolean : La phase n°1 d’Eccolean est terminée. Les 135 postes en France ont été supprimés, soit 1,7% des effectifs. Environ 65 salariés ont quitté l’entreprise grâce aux mesures sociales négociées, soit 0,08% des effectifs. Alors pourquoi tout cet émoi ? Tout simplement parce que le périmètre a été mal défini (ce n’est pas faute de l’avoir dit !). Et tout simplement parce que ce sont surtout les postes d’intérimaires qui ont souffert. Une entreprise aéronautique ne peut pas faire de la qualité avec deux fois moins de contrôleurs qualité, ni de la production efficace avec deux fois moins de préparateurs !

- La CFE-CGC demande à ce que Eccolean soit profondément amendé et que les industriels soient écoutés. Nous demandons que soit créée une véritable adéquation charge/effectif (sur le modèle des cols bleus) pour les cols blancs.

- La CFE-CGC ne soutiendra pas un Eccolean 2 dans les conditions d’Eccolean 1.

Défense de l’emploi : Malgré Eccolean, les effectifs d’Eurocopter sont stables. En effet de nombreuses embauches sont prévues en particulier en R&D et au Support à la clientèle.

- La CFE-CGC rappelle que toutes les composantes de l’entreprise sont nécessaires car cette dernière est un tout. Embaucher massivement dans certains secteurs ne doit pas se faire au détriment des autres.

- La CFE-CGC demande que les meilleurs intérimaires cols blancs soient embauchés en 2011, comme l’on été les meilleurs cols bleus en 2010. Et que l’on ne vienne pas nous raconter que ce n’est pas possible parce qu’il s’agit de poste Eccolean In !!!

Les investissements : Des bâtiments sont construits à Marignane. Il était temps. Notre site a 20 ans de retard en la matière. Il faut accélérer le processus. Comment expliquer aux salariés que le bâtiment « System Haus » du BE d’ECD va démarrer, alors que les travaux du futur BE Marignanais devront attendre 2013 ?

- La CFE-CGC demande que les réserves importantes de Cash servent en partie à avancer des réalisations sur le plan d’investissement. Un nouveau bureau d’étude livré en 2014 ? Non ! En 2012 !

- La CFE-CGC demande que les choix d’investissements soient cohérents entre l’Allemagne et la France. Les parcours de signatures semblent beaucoup plus rapides Outre-Rhin. Alors faisons travailler des architectes sur la future usine Joséphine (puisqu’elle ne peut que se faire) et sur le prochain BE !

La Gouvernance : Les bruits « bruissent » sur un futur jeu de chaises musicales au Comité Executif. La CFE-CGC contrera toute éventuelle tentative visant à restreindre la composante française que ce soit en nombre de postes ou en étendue de prérogatives. Sur ce sujet (entre autres…), nous n’hésiterions pas à vous demander de ressortir vos baskets !

3) Le + CFE-CGC.

Le réseau équilibre : Les réunions de ces réseaux nous ont permis d’asseoir notre plateforme revendicative pour la négociation EADS concernant la mixité professionnelle et la parentalité. A ce titre des avancées significatives ont été faites sur les congés enfants malades (Voir le CD Mémo Social). De même c’est ici qu’a émergé l’idée d’une négociation sur le télétravail. A force de lobbying, la CFE-CGC a obtenu que cette dernière soit lancée à la rentrée 2011 !

Le stress : Notre organisation est particulièrement sensibilisée à ce phénomène. Il faut rappeler que la CFE-CGC a mis à disposition de ses adhérents une plateforme téléphonique de première aide via le cabinet PSYA. Depuis, nous avons réussi à entrainer la direction dans cette démarche. C’est prévu dans l’accord Stress et « cerise sur le gâteau », c’est le cabinet PSYA qui a remporté l’appel d’offre de la direction d’Eurocopter. N’est pas précurseur qui veut ! (Voir nos plaquettes stress).

- La CFE-CGC revendique la régulation du temps de travail, ainsi qu’un management de proximité.

- La CFE-CGC demande que soient mises en place des butées horaires pour les réunions. Il doit être interdit d’organiser des réunions après 18h !

- La CFE-CGC veut que soit revu l’équilibrage entre les objectifs individuels et collectifs.

- Surtout, la CFE-CGC militera pour que de vraies relations humaines s’instaurent entre les équipes. Les séances de team building superficielles où chacun fait semblant d’avoir un meilleur ami dans l’entreprise, c’est pitoyable !

L’accord SAFE : L’accord SAFE a introduit des contraintes. La CFE-CGC a cependant obtenu des avancées pendant la négociation :

- La CFE-CGC a obtenu « le petit absentéisme » qui permet au salarié de poser des tranches de flexible (voir le CD mémo social).

- La CFE-CGC a obtenu l’augmentation du nombre de journées flexibles. Les salariés bénéficient désormais de 6 jours (voir le CD mémo social).

- Compte tenu de l’accroissement du nombre de vendredis travaillés, la CFE-CGC a revendiqué la mise en place d’une sortie anticipée le vendredi. Nous n’avons pas été suivi par la direction… ni par les autres OS d’ailleurs.


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