Marignane, le 22 avril 2011

Mr Lutz Bertling

CEO EUROCOPTER

13725 MARIGNANE Cedex

REF : 23/2011

Objet : Politique salariale 2011

Monsieur le Président,

La négociation pour la politique salariale 2011 vient de s'ouvrir. La Direction a tout de suite affiché une politique salariale au niveau de celle obtenue en 2010 (à savoir 2,5%) partant du principe que la situation d'Eurocopter était en tout point identique à celle de l'année dernière. Il semblerait que cela soit son dernier mot. Certes ... Cependant, le prévisionnel d'inflation est supérieur à celui de l'année dernière.

Les négociations salariales dans le groupe EADS sont tenninées et sont supérieures dans les filiales majeures, montant même jusqu'à 3%.

Vous pouvez comprendre que cette situation interpelle les salariés quant à la logique qui guide la Direction. Chaque filiale a ses plans de restructuration, a ses programmes techniquement complexes à mettre au point, et chaque filiale a ses nouveaux programmes à lancer ainsi que des investissements industriels à assurer.

A ce titre, ni les salariés, ni la CFE-CGC ne comprendraient que la politique salariale d 'Eurocopter reste inférieure au regard de ce qui se pratique ailleurs dans le groupe.

En 2010, la CFE-CGC a pris ses responsabilités et a signé une politique salariale de 2,5%. Ce fut une politique salariale modérée dans un contexte ECCOlean difficile induisant une tension sur les charges dans les secteurs.

Dans notre esprit, cet exercice n'est pas renouvelable. Pour la CFE-.CGC, cette démarcbe serait déraisonnable, socialement et industriellement.

La CFE-CGC ne comprendra pas qu'Eurocopter ne soit pas dans le peloton de tête des accords salariaux signés dans le groupe EADS. La CFE-CGC ne le comprendra pas et donc ne l'expliquera pas.

La CFE-CGC défend l'idée que les salariés sont la première richesse de l'entreprise. Nous devons, ensemble, continuer à investir socialement dans le groupe, en parallèle des investissements de R&D et industriels que vous avez lancés.

L'investissement social, comme les autres, est pour nous incontournable. Il ne peut être la variable d'ajustement !

ECCOlean a mis à mal la population col blanc. ECCOLean a renvoyé pointer au chômage de nombreux intérimaires qui n'avaient pas la chance d'être ECCOlean Out. Des filières métiers entières sont aujourd'hui menacées.

L'année 2011 va voir la mise en place d'une nouvelle organisation. Les prises de commandes repartent à la hausse. Des décisions d'augmentation de plan de charge sont prises. De nouveaux programmes seront lancés. Eurocopter va croître en externe en acquérant des sociétés majeures dans le cadre des services. Une nouvelle usine va être investie en région parisienne. Seul bémol, les salariés attendent toujours l'annonce officielle et le lancement rapide à Marignane d'un Bureau d'Etude digne de ce nom capable d'abriter les équipes de développement de la gamme future.

Tout ceci ne pourra se faire sans l'engagement total des salariés. Ils doivent donc se sentir écoutés, encouragés et donc récompensés.

Aussi, nous vous demandons de redonner de la marge de négociation à vos équipes afin qu'elles puissent vraiment entamer avec nous une politique sociale (dont la politique salariale est un élément essentiel, de même que la politique de promotion avec budgets associés) à la hauteur de ce que l'ensemble des salariés est en droit d'attendre. A savoir une politique salariale en cohérence avec les autres filiales majeures du groupe EADS.

Persuadé que ce courrier retiendra toute votre attention, je vous prie de recevoir, Monsieur Le Président, mes respectueuses salutations.

Ludovic Andrevon

Délégué Syndical Central CFE-CGC

EUROCOPTER

Copie : Michel Sesques, Frédéric Agenet.

Courrier porté à la connaissance des salariés.