HARMONISATION DE LA PART VARIABLE

DES 3BE-3C

1)   Rappel des faits :

Le 6 mai 2010, la CFE-CGC écrivait ceci à la DGRH du groupe EADS :

« Les études menées par la CFE-CGC sur la part variable des Band IV démontrent un manque total d’homogénéité dans ses modalités d’attribution que ce soit au niveau européen mais aussi entre les filiales d’EADS en France. A titre d’exemple, les pourcentages sont différents d’un pays à l’autre ou d’une entité à l’autre. Par ailleurs, certains ont des minima de prime, d’autres non. Nous vous demandons d’ouvrir une négociation afin de corriger les défauts du système, de le rendre homogène et de placer l’ensemble du groupe sur la même base contractuelle de rémunération variable.

Nous vous demandons d’ouvrir des négociations sur le sujet. »

Le 10 mai, cette dernière nous répondait ceci :

« La direction des ressources humaines du groupe travaille depuis plusieurs mois sur ce sujet complexe et très technique. Je suis donc en mesure de vous annoncer qu’une négociation portant sur cette harmonisation débutera dans la seconde quinzaine de septembre 2010 ».

Il faut croire que le sujet est « très très » complexe et « très très » technique puisque la négociation n’a pas démarré en temps voulu.

La CFE-CGC vous annoncent tout de même son démarrage. Cela se passera en avril et mai 2011. Elle se situera au niveau européen.

2)   Ce que va demander la CFE-CGC dans cette négociation :

Notre plateforme revendicative s’appuie sur quatre points majeurs :

-       L’inégalité de traitement la plus totale règne entre les filiales d’EADS (que ce soit au niveau européen comme au niveau franco français). Certaines parts variables représentent un supplément de 20%, d’autres de 25% (effet des fameux bonus In ou bonus Out). 5% de delta sur un salaire annuel de cadre 3BE, ça vous parle ?

La CFE-CGC va s’atteler à harmoniser (vers le haut) cette part variable. Tous les 3BE/3C et leurs équivalents européens doivent être à 25%.

-       L’inégalité de traitement la plus totale règne aussi sur le montant nominal de cette part variable. Dans certaines filiales elle est budgétée collectivement à 20% de la masse salariale. Qui dit budget, dit interdiction de dépassement et donc lissage. Dans d’autres filiales c’est la performance qui prime et le budget peut être dépassé si l’entreprise surperforme.

La CFE-CGC va s’atteler à harmoniser (vers le haut) cette part variable. Tous les 3BE/3C et leurs équivalents européens doivent avoir une part variable non budgétée mais dépendante de la performance (et donc sans nécessité de lissage), à la mode executives.

-       Actuellement, la part des objectifs collectifs représente 30% de la part variable et les objectifs individuels 70%. La CFE-CGC revendiquera une répartition à 50/50 (comme pour les executives). De plus cette part collective est basée sur la seule filiale d’appartenance. La CFE-CGC revendiquera qu’une part EADS soit introduite (comme pour les executives).

-       Enfin, la part collective dépend le plus souvent du seul EBIT de la filiale. Parfois cette part collective dépend aussi d’autres paramètres tels que le cashflow et/ou capital employé. La CFE-CGC revendiquera une harmonisation du calcul sur la base de plusieurs critères économiques permettant de moyenner les variations des indices financiers. Encore et toujours, comme pour les executives.

Une fois cette négociation terminée, nous avons bien l’intention de continuer nos travaux chez les cadres 1 à 3B. Puis chez les non cadres forfaités. C’est un projet ambitieux mais un groupe comme EADS qui se veut tourner vers l’international et qui affiche une campagne de publicité dans lesquels des cadres sont fiers de pouvoir dire « I am EADS », se doit d’avoir une politique de rémunération desdits cadres totalement cohérente quelque soit le pays d’appartenance.

Fidèle à sa politique, la CFE-CGC va essayer de profiter de l’occasion pour tirer le système vers le haut, et de ne pas tomber dans les bonnes vieilles habitudes françaises (défendues par d’autres syndicats d’ailleurs) de le niveler par le bas !!!