Organisation d'Eurocopter : Attendre le contre-ordre pour éviter le désordre.

Les changements d'organisation présentés aujourd'hui en CCE (Comité Central d'Entreprise), sont le troisième acte d'une réorganisation implémentée depuis janvier 2011. Même si on nous affirme que l'organisation doit être pérenne, répondre à une logique de business et être dissociée des personnalités des acteurs en présence, la CFE-CGC rappelle que :

- Sous couvert du départ d'un membre du Comité Exécutif, la Direction a proposé une évolution d'organisation qui va bien au-delà d'un simple remplacement.
 - Les équilibres dans la gouvernance ne correspondaient pas aux attentes que la CFE-CGC avait exprimées en mars dernier. La CFE-CGC avait donc voté contre le nouveau comité exécutif !!!

Pour ces raisons la CFE-CGC estime qu'il y a peut être plusieurs raisons, logiques ou non, qui ont motivé cette réorganisation ...

Mais, au-delà de ces considérations et au fur et à mesure que la réorganisation percole, les opérationnels semblent reprendre la main. Par delà l'objectif affiché, la réorganisation pourrait se mettre en conformité avec plusieurs impératifs de business tels que l'harmonisation des programmes, l'optimisation industrielle, la relance des ventes et la satisfaction clients.

Pour la CFE-CGC, c'est cela la raison d'être de toute organisation !

Les objectifs fixés de réduction de postes EccoLEAN ln, associés à ce 3ème acte de réorganisation, sont au nombre de 50.

La CFE-CGC s'est toujours opposée à cette vision comptable et financière de notre modèle d'entreprise, opposant les « in » et les « out ». Et nous avons dès le départ fustigé le comportement irresponsable d'une partie de notre Direction qui, aveuglée par des considérations à court terme, a mis sous contrainte les secteurs dit « de structure» de notre entreprise.

Or qu'observons nous dans cette nouvelle déclinaison? Tout simplement la mobilisation d'énergie (création de cases) pour un certain nombre de fonctions « support» (Lean management, PMO lead function, IS & Improvement) ... L'histoire nous donne raison ..

Pour la CFE-CGC, les fonctions support sont nécessaires dans toute organisation et à tous les niveaux !

Aprés VITAL suivi de SHAPE, les multiples changements opérés ont chamboulé la structure de notre entreprise et l'ont déstabilisée. L 'exemple des rattachements successifs de la Direction de la Qualité avec son cortège de Directeurs en est l'illustration.

Quand bien même nous trouverions logique cette dernière réorganisation, quand bien même elle répondrait à notre problématique d'entreprise, la CFE-CGC n'acceptera pas de laisser des collègues sur le bord du chemin.

Et nous interpellons la Direction aujourd'hui : sans assurance sur le traitement social accordé aux 50 salariés occupant les postes supprimés, sans vision claire sur les impacts inhérents à toute rationalisation, la CFE-CGC n'accompagnera pas ces changements.

La CFE-CGC donne un avis défavorable aux «changements organisationnels projetés d'Eurocopter».