Compte-rendu de la réunion de concertation préalable du jeudi 3 juin 2010

ORDRE DU JOUR : Information sur le programme SHAPE

La direction a décidé, en accord avec les partenaires sociaux, d’appliquer l’accord de méthode EADS. A ce titre, la phase d’information/consultation du Comité Central d’Entreprise est précédée de trois réunions de concertation voire plus si nécessaire. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de dialogue de la part des différents participants. Dans le cadre de cet accord, participent les élus et représentants syndicaux, membres du CCE, auxquels s’ajoutent les DSC (délégués syndicaux centraux). Cette première réunion portait sur deux points.

1- présentation du rapport Stratorg (du nom du cabinet d’expert mandaté)    

Une expertise a été demandée au cabinet Stratorg afin de contrôler le bien-fondé du projet EccoLean. Ce rapport souligne la nécessité de la mise en place du projet EccoLean en termes d’économies pour financer une partie (faible) des 3,163 Md€ d’investissements. EccoLean est un élément clé mais non suffisant. Ce rapport met le doigt sur les économies souhaitées dans certains métiers critiques et vitaux pour l’entreprise (par exemple, préparation, contrôle qualité etc…). Une autre question est posée : que se passerait-il si les objectifs d’économies (réduction des stocks, économies sur le projet NH90…) n’étaient pas atteints ?

2- point sur les effectifs

Le principe d’EccoLean est une réduction de coûts de 154 M€ (EC+ECD) en agissant sur différents éléments (intérim, dépenses générales ou autres). L’atteinte ou pas des objectifs sur ces différents éléments viendra faire évoluer en plus ou moins la réduction des postes inscrits. L’objectif est une réduction de 75 % des intérimaires périmètre EccoLean et de 200 postes pour les inscrits de mars 2010 à décembre 2010.  

Au second semestre 2009, 30 M€ d’économies ont été réalisés au niveau du groupe (ECG) avec d’évidentes disparités entre la France (EC) et l’Allemagne (ECD), principalement au niveau de l’intérim (EC -32%      ECD -11%).

Même si la nature des métiers évoluera en fonction des besoins, la situation des effectifs inscrits (EccoLean out + EccoLean In) reste stable sur la période 2009/2011,

La répartition de l’effort entre EC et ECD a été définie comme suit sur la base d’un ratio d’effectif périmètre EccoLean mesuré d’abord en juin 2009, puis en avril 2010, soit :

Evolution des effectifs dans le périmètre Eccolean :

A vouloir maintenir le ratio de 68/32 sur les effectifs Eccolean in, la direction est amenée à faire porter le plus gros effort sur les inscrits français (75% des suppressions de postes entre juin 2009 et décembre 2010 !).

Mais surtout, à imposer 75% de réduction sur l’intérim à compter de mars 2010, la direction « oublie » là encore, l’effort fait côté français durant le 2^nd semestre 2009 !

Est-ce normal ? NON !

Cela pose-t-il un problème ? OUI !

En faisant porter les efforts d’économies sur trois postes, dont les atteintes sont moins sécurisées pour certains que pour d’autres, la direction se donne les moyens de minimiser l’impact sur l’emploi… A condition que les objectifs d’économie hors masse salariale soient tenus ! C’est ce que nous vérifierons !

Pour l’Entente, les efforts consentis doivent être synchrones et cohérents entre la France et l’Allemagne. La direction doit rétablir les équilibres en prenant en compte « l’avance » prise sur la réduction des intérimaires en France en 2009.

De façon générale, l’Entente exige la transparence la plus complète sur l’avancement et la tenue des objectifs, ceci afin de permettre une meilleure lisibilité de l’esprit d’équité et de solidarité qui, selon la direction, anime ce projet.

L’Entente s’appliquera à faire respecter les grands équilibres nationaux dans l’application des économies réalisées. A titre d’exemple, le flou le plus total persiste encore dans la répartition des économies d’OPEX (dépenses générales). Là, comme dans d’autres domaines, les efforts doivent être partagés.