DECLARATION DE LA CFE-CGC SUR LE PROJET D’EVOLUTION DE L’ORGANISATION D’EUROCOPTER 2011

Sous couvert du départ d’un membre du Comité Exécutif, la Direction propose une évolution d’organisation qui va bien au-delà d’un simple remplacement.

L’objectif affiché est une rationalisation du plus haut niveau de la structure de management du groupe Eurocopter, en conformité avec plusieurs impératifs de business tels que l’harmonisation des programmes, l’optimisation industrielle, la relance des ventes et la satisfaction clients.

- Les Directions sont regroupées avec un Comité Exécutif plus restreint.

- Les Directions C (Customer) et S (Support & Services) fusionnent en une entité unique Global Business & Services. La Direction des filiales rapportera à ce nouvel ensemble dont le nouveau sigle serait EB.

- Les FALs (chaines d’assemblage des appareils commercialisés et gouvernementaux) sont intégrées à la Direction de la Global Supply Chain. Les Directions des Etablissements français et allemand sont aussi transférées à la GSC tout comme le VIP.

- La Direction program management (H/Cs commercialisés et gouvernementaux) est créée. Cette nouvelle Direction intégrant aussi la Direction des portes Airbus ainsi que la Qualité Groupe, aurait pour sigle EX.

- La Direction Technique récupère l’actuel secteur personnalisations de la Direction des hélicoptères commercialisés.

- La Direction des ressources humaines conserve son périmètre à l’exception de la Qualité Groupe.

- La Direction Information Management (EDS) intègre la Direction des Finances.

CONSIDERATIONS CFE-CGC

- La Direction donne le sentiment d'opérer dans une certaine précipitation. Usuellement l'environnement change et l'entreprise change de stratégie pour mieux s'adapter. Ce faisant, elle adapte sa structure organisationnelle pour supporter ce changement de stratégie. La CFE-CGC s’interroge quant aux changements d'environnement survenus durant le premier trimestre 2011et qui justifieraient l'impérieuse nécessité d'une nouvelle réorganisation. La CFE-CGC estime qu'une entreprise ne peut changer plus vite que son environnement sans tester en vraie grandeur les changements opérés très récemment.

- L'équilibre apparent n'est qu'affiché: en réalité, le barycentre du Comité Exécutif se déplace vers la partie Allemande (4 français sur 7 au lieu de 6 français sur 9 précédemment).

- La CFE-CGC s’inquiète des répercussions possibles en terme d’emplois faisant suite à l’intégration des Directions C (Customer) et S (Support & Services). Ces deux Directions ont en effet des métiers voisins dans certains domaines.

- Les Directions Finance et Programmes sont des positions politiques fondamentales et dépendent de Directeurs allemands.

Pour toutes ces raisons, la CFE-CGC donne un avis défavorable au projet d’évolution de l’organisation d’Eurocopter 2011.