Partager l'article ! Polsal 2009: 3eme réunion: POLITIQUE SALARIALE 2009 Troisième proposition de la direction. ...

Marignane
Email: cgc.ecf@free.fr

La Courneuve
syndicat-cn-cgc@eurocopter.com
A Marignane
Ludovic ANDREVON
Franck GREUSE
Serge TELLESCHI
José SORIANO
A La Courneuve
Jean-Luc DEMILLY
Jacques ROSSE
Christophe CIUMEI
POLITIQUE SALARIALE
2009
Troisième proposition de la direction.
|
AG |
AI |
TOTAL | |
|
Non Cadres |
1,2% au 1er mars |
1% au 1er avril |
3,5% |
|
Ingénieurs et cadres |
0% |
3,5% au 1er juin (mini à 110€ |
3,5% |
|
Ingénieurs et cadres |
0% |
3,5% au 1er juillet (mini à 170€) |
3,5% |
*GPS : Garantie de Progression Salariale : Les
non cadres ne bénéficiant pas d’une AI se voient garantir une AG d’un montant de 40€.
Le prévisionnel d’inflation (source INSEE) pour 2009 était voisin de 1%.
Dans une politique salariale deux questions essentielles se posent : Combien et comment ?
Le combien est cette année arrivé à 3,5%. C’est le même budget que l’année dernière, mais avec un prévisionnel d’inflation bien moindre. Il reste une réunion de négociation.
Le comment : Autrement dit « Quelle sera la politique de distribution de la direction ? ».
ET LA, LA CFE-CGC N’HESITE PAS A DIRE QUE LA DIRECTION SE FOURVOIE !
CONCERNANT LES NON CADRES :
Ce n’est pas parce que d’autres filiales ont trouvé intelligent de créer cette mesure de GPS pour les non cadres, que nous sommes obligés d’en faire de même.
Nous nous sommes donc opposés à cette solution de GPS. Nous privilégions une mesure d’AG forte (appliquée au 1er janvier !!!!!!) qui bénéficiera à l’ensemble de la population non cadre. Nous pouvons admettre un talon de 40€ pour soutenir les salaires proches du salaire mini, qui est une mesure sociale juste. Comme l’est aussi l’augmentation du salaire « plancher » à 1480€ (contre 1449€ en 2008). Il faut d’ailleurs aller au delà et se placer au-delà des 1500€.
Nous ne pouvons par contre plus admettre des politiques salariales nivelant la rémunération. A ce titre le mini d’AI à 40€ est-il pertinent ?
La politique de distribution de la direction n’est donc pas satisfaisante !
CONCERNANT LES CADRES :
Il est ici par contre tout à fait regrettable que la direction ait fait le choix de ne pas se caler sur la politique d’Airbus (ainsi d’ailleurs que toutes les autres filiales d’EADS). Elle a maintenu sa proposition de distribution des AI cadres au 1er juillet pour les 3BE/3C et au 1er juin pour les 1 à 3B !
Elle a, par contre, « oublié » des mini d’AI en pourcentage (3% par exemple). Il faut les rajouter et augmenter encore le seuil en euros.
LA CFE-CGC demande :
- Une distribution au 1er janvier pour les 3BE/3C.
- Une distribution au 1er janvier pour les 1 à 3B. Si la direction refuse, alors nous exigerons de rester à deux distributions sur avril/octobre.
Certes ces mesures
significativement avancées dans l’année auront un impact extrèmement significatif sur la trésorerie. 3,5% distribués en janvier, cela coûte sur l’année deux fois plus que 3,5% distribués en
juillet.
ET ALORS !!!
Qui s’en plaindra ? Certainement pas la trésorerie des salariés !
La CFE-CGC est aussi intervenue car il est pour nous impératif qu’en cas de glissement de l’inflation ayant pour conséquence un rattrapage en fin d’année des non cadres, le même rattrapage soit appliqué aux cadres !
L’inflation, si elle dérape, dérapera pour tout le monde ! La direction l’a admis. Les cadres bénéficieront aussi d’un budget complémentaire (le même que pour les non cadres mais distribué en complément d’AI) si l’inflation venait à déraper !
De même, l’AVC (Ajustement Variable Contractuel) doit être maintenu. La direction l’a aussi admis. Son coût est faible, mais cette mesure permet de remettre le pied à l’étrier de salariés cadres n’ayant pas bénéficié d’AI sur 2 ans. Par contre la direction a oublié la mesure financière consistant à garantir le suivi de l’inflation sur 2 ans à un cadre n’ayant eu qu’une AI en 2 ans soit reproduite. La CFE-CGC la demande!
Ces mesures de « garantie » seront indispensables tant que la direction d’Eurocopter et d’EADS se borneront à faire du tout individualisé.
A force de pilonner, et d’expliquer, et surtout de comparer ce qui se fait dans les différents pays, le vent finira par tourner et les directions comprendront que la politique d’individualisation à outrance avec d’un coté les high performers et de l’autre les low performers a ses limites.
Enfin la CFE-CGC, après un long et intense lobbying, a obtenu de la direction locale que la part variable des 3BE/3C soit revue et corrigée. Nous risquons même d’être victime de notre succès !
En effet le résultat démontre une telle situation d’inéquité et de non alignement de la politique de part variable des 3BE/3C au sein du groupe, qu’EADS veut reprendre la main sur cette négociation. Car le problème dépasse de loin Eurocopter !!!
Les allemands ont un système différent des espagnols, qui eux-mêmes ont un système différent des français, qui eux-mêmes ont parfois des systèmes différents entre eux…
KAFKAÏEN !
A l’heure de la fabuleuse « future EADS » et des services partagés en tout genre, à l’heure d’une éventuelle future Société Européenne, avoir une politique de rémunération chez les 3BE/3C aussi « diversifiée », c’est un peu… surprenant !
Ce qui est VITAL désormais pour la CFE-CGC, c’est de remédier rapidement à cette situation. A Eurocopter ou à EADS… peut importe !
Prochaine réunion le mercredi 13 mai 2009…