POLITIQUE SALARIALE

2009.

Cette deuxième réunion a vu la direction faire timidement ses premières propositions pour cette politique salariale 2009.

La direction a rappelé que cette politique salariale s’entendait toutes mesures confondues et que le prévisionnel d’inflation (source INSEE) pour 2009 était voisin de 1%.

Au-delà de la nécessité de faire évoluer le montant de cette politique salariale, la CFE-CGC est intervenue sur différents sujets de fond.

La CFE-CGC a renouvelé sa demande de mise en place d’une garantie de maintien du pouvoir d’achat pour tous, y compris les ingénieurs et cadres. En effet la direction a proposé une clause de rendez-vous pour les salariés non cadres mais toujours rien pour les cadres !

La CFE-CGC est vivement intervenue car il est pour nous impératif qu’en cas de glissement de l’inflation, ayant pour conséquence un rattrapage en fin d’année des non cadres, le même rattrapage soit appliqué aux cadres !

De même, l’AVC (Ajustement Variable Contractuel) doit être maintenu. Son coût est faible, mais cette mesure permet de remettre le pied à l’étrier des salariés cadres n’ayant pas bénéficié d’AI sur 2 ans.

La CFE-CGC est intervenue en demandant la mise en place d’un mécanisme assurant une augmentation du pouvoir d’achat chez les jeunes.

Ceci peut prendre la forme d’AI mini en € pour les cadres comme pour pour les non cadres. Cependant la CFE-CGC est intervenue pour rajouter au système proposé un mini en % du salaire.

Une autre solution consisterait à verser un complément d’AG aux non cadres n’ayant pas bénéficié d’une AI.

L’accord 2008 prévoyait une discussion sur les primes « Team leader ». La direction botte en touche lors de la négociation de politique salariale. Il semble en effet, alors qu’EPS se déploit et que le « lean manufacturing » règne en maître dans tous les Power Point circulant dans l’entreprise, des débats existent toujours sur l’articulation de la ligne hiérachique de ce nouveau  « business model ».

La conséquence en est que les Team leaders et autres « superviseurs » attendront que les atermoiements de la direction aient pris fin. Il est simplement dommage que l’on ait voulu mettre la charrue avant les bœufs sur ce sujet !

Une grande nouveauté réside cette année dans la proposition direction de distribuer les AI cadre en une seule passe (et ce au 1^er juin). C’est là un changement par rapport aux habitudes de la maison (qui prévoient depuis des lustres une distribution partagée entre avril et octobre). Eurocopter est la dernière entreprise du groupe EADS à avoir cette particularité.

La CFE-CGC n’a pas eu d’approche dogmatique sur le sujet. Nous avons déclaré être prêt à discuter de ce sujet sous réserve que la date d’application soit nettement avancée dans l’année.

Enfin la CFE-CGC, après un long et intense lobbying, a obtenu de la direction que la part variable des 3BE/3C soit revue et corrigée. Elle sera harmonisée en transnational (France, Allemagne et Espagne).Une négociation sur le sujet aura lieu sous peu pour une mise en place effective en 2009 (paiement en avril 2010).

Le système actuel de prime variable à 20% basculera (sur le modèle des L3) dans un vrai système de part variable à 25% (soit 80/20 versus les 70/30 des L3).

A ce titre la part individuelle représentera 50% du total (contre 70% aujourd’hui). La part collective représentera 50% (contre 30% auparavant). Cette dernière dépendait jusqu’à présent du seul EBIT d’Eurocopter. Elle dépendra dorénavant des valeurs d’EBIT, de Cash et de Capitaux Employés d’Eurocopter et d’EADS. Ainsi en multipliant les variables, le risque associé de voir la part variable collective minimisée est réduit.

Le passage de 20% à 25% se fera sur deux ans.

Prochaine réunion le mardi 28 avril 2009…