Horaire normal

 

A – si passage de la journée de 8h20 à 8h00 imposé par la direction :

 

Impacts :

-          8 jours de RTT en moins

-          Frais de transports en plus 8 jours + éventuellement gardes d’enfants + etc…

-          Réductions des possibilités de réalisation d’heures excédentaires les vendredis RTT ( 8 jours HS majoré à 25%  = 10 jours)

-          Risque de voir se développer le travail du samedi

-          Pour une journée à charge constante, augmentation de la capitalisation flexible

 

Position CFE-CGC

           

-          compenser en temps les 8 jours de RTT perdus

o       ouvrir les possibilités de capitalisation flexible au delà des 8 jours (4+4) actuellement possibles

o       les compenser par des jours de congés exceptionnels

o       Permettre la sortie anticipée tous les Vendredi ex : 14h00

 

 

-          compenser en euros les 8 jours de RTT perdus

o       Prime de transport

o       Frais de garderie

           

-          compenser dans l’organisation les 8 jours de RTT perdus

 

o       Réduire les périodes bloquées (Noël), re-ventiler sur l’année

o       Prise d’une partie des  RTT à l’initiative du salarié

o       Congés d’été : ne conserver que les 4 RTT attachés à la prise de congés des salariés,  re-ventiler les autres

o       Ne plus imposer la prise de 4 semaines de congés l’été.

 

 

B – augmentation du forfait temps de repas de 48 à 60 minutes

 

Impacts :

-          12 minutes de présence sur l’établissement supplémentaire non compensées

-          Pour une journée à charge constante, augmentation de la capitalisation flexible

-          Problème de flux dans les restaurants si les convives restent 12 minutes de plus à table

 

Position CFE-CGC

-          conserver le forfait à 48 minutes

-          Permettre la flexibilité positive comme actuellement

-          Rajouter la flexibilité négative (36 minutes)

 

 

C – Pauses collectives

Position CFE-CGC

-          Inapplicables et inadaptées

-          incompatibles avec la souplesse nécessaire dans le travail

-          Doivent être réglées au niveau local

 

 

D -  Modification des règles de l’horaire flexible

 

            -           Modification des plages horaires

           

Position CFE-CGC

o       8h30 – 16h30 non acceptable (incompatible avec obligation familiale et éloignement du domicile)

o       Arrivée au plus tard 9h00 et départ à partir de 16h00 acceptables

o       2 plages flexibles

§         Plage de droit commun ex : 7h00/9h00 16h00/18h00

§         Plage décalée (sous condition perso ou pro) ex : 8h00/9h30

o       Création d’un horaire hebdomadaire 5x7h soit 35h auquel le salarié pourrait souscrire par avenant annuel (même méthode que temps partiel).

 

 

-          Limitation de la capitalisation

 

Position CFE-CGC

o       ouvrir les possibilités de capitalisation flexible au delà des 8 jours (4+4) actuellement possibles

o       Heures supplémentaires « au fil de l’eau » et non pas uniquement sur des jours normalement non travaillés

o       Pour une journée à charge constante, augmentation de la capitalisation flexible. Il faut donc supprimer l’écrêtage.

o       Permettre le petit absentéisme dans la plage fixe, régularisé par l’en-cours HF et autorisation hiérarchie

o       Permettre les vases communicants avec le CET

 

 

 

Travail du Samedi

 

La durée journalière diminuant la direction peut solliciter les salariés pour venir travailler le samedi à concurrence des 46 heures hebdomadaires.

 

Position CFE-CGC

 

Il faut limiter le travail du samedi et l’accompagner d’une majoration motivante. Dans tous les cas le travail du samedi doit rester exceptionnel.

 

-          Le limiter

o       En contraignant le système

o       En imposant un double volontariat du salarié impératif et réel

-          Des majorations en Euros et en temps

o       D’un minimum de 50%.

o       La Majoration doit être indépendante du seuil des heures supplémentaires

o       Le salarié travaillant le samedi doit pouvoir poser un jour de RTT le lundi si il le souhaite.

-          caractère dérogatoire

o       le Samedi n’est pas un jour comme les autres, travailler ce jour là doit rester exceptionnel.

 

 

2X8 de jour

 

Impacts pour le salarié:

-          perte de rémunération pour les salariés actuellement en 2x9 et 2x8

-          impact majeur sur l’équilibre vie professionnelle / vie familiale

-          augmentation des contraintes et des frais annexes.

-          perte de flexibilité dans l’organisation de sa vie professionnelle.

 

Position CFE-CGC

L’application de ce nouvel horaire  ne peut se faire aux dépens du salarié dans un système ou seule la direction y trouverait son compte. La CFE-CGC demande donc que soient traités tous les aspects liés à la mise en place de ce nouvel horaire.

 

 

-          Une compensation en euros

o       une majoration de 20%

o       conserver la majoration pendant les congés si arrêt de l’horaire 2x8

o       traiter le cas des sortants des horaires postés pour éviter une perte de salaire

 

-          Des transports adaptés

o       Des transports collectifs adaptés devront être mis en place

o       Le paiement d’indemnités kilométriques pour ceux ne pouvant bénéficier des transports

o       Une attention particulière devra porter sur les possibilités de stationnement des salariés commençant à 13h30

 

-          Double volontariat

o       Le double volontariat doit rester la règle de base

o       Pour ceux dont les métiers sont concernés par cet horaire et qui ne pourraient s’y soumettre pour des raisons personnelles, des  mobilités avec formations si nécessaire doivent être proposées (ces métiers devant être correctement identifiés).

 

-          Les plages flexibles pour le 2x8

o       Il faut maintenir la possibilité aux personnels de pouvoir capitaliser et récupérer du temps issu de l’horaire flexible.

 

-          Au niveau de l’organisation du 2x8

o       Concernant le recouvrement, la direction doit définir s’il est nécessaire. Si oui elle devra en organiser les modalités dans l’accord.

§         Par exemple en laissant  sortir les personnels  10’ plus tard le matin et les faire entrer 10’ plus tôt le soir.

Si non, en l’absence d’organisation, seuls les forfaités et la maîtrise l’assureront

 

o        L’horaire des non cadres forfaités devra être intégré dans l’horaire 2x8

 

                                  

                       

 

Aménagement périphérique

 

La CFE-CGC estime qu’un certain nombre de points sont susceptibles d’accompagner le volet de négociation sur l’organisation du temps de travail

 

-    Abondement PEG

-          Prime Chef de Groupe

-          Volet emplois

-          Sectorisation, calendrier

-          Restauration à la gamelle: prévoir un endroit adapté

-          Régime d’astreinte (point nécessitant de légiférer)

-          Travail du Dimanche (point nécessitant de légiférer)

-          Télétravail (point nécessitant de légiférer)

-          Aménagement individuel du temps de travail (ex 5x7)

-          Filière maitrise

-          Nettoyage des vêtements d’atelier

-          Parking, restauration, transport pour tous