DEVOIRS DE VACANCES

L'actualité récente dans notre entreprise a pour le moins été mouvementée. Simple changement de saison ou modification durable du climat ?

Et c'est bien de développement durable dont il est ici question !

Au-delà des remous suscités par l'épisode MRO/Motor-Flug et par les annonces sur la localisation de la chaîne d'assemblage (FAL) de l'EC175 (depuis confirmée à  Marignane), les inquiétudes demeurent. A la suite de notre rencontre avec L. BERTLING, notre PDG s'est expliqué dans un entretien avec le journal « Les  Echos » (article du 30 juin). Cependant, la préoccupation majeure des salariés français n'est pas abordée dans cet article. En effet, la CFE-CGC a interpellé notre PDG sur le manque de transparence de la politique industrielle développée par la Direction de la Global Supply Chain (GSC), au travers de la démarche Core Competences Analysis Process (CCAP).

Ce sujet, d'une importance capitale pour l'avenir de notre site industriel, a sans doute échappé au journaliste des « Echos »...

Pour la CFE-CGC, la politique industrielle est l'enjeu majeur ! Tous les secteurs d'activité de notre société seront impactés directement ou par effet induit !

Nous livrons ici quelques réflexions qui devront faire partie des devoirs de vacances de notre haut management :

- Dans une entreprise européenne, tous les partenaires doivent être traités avec équité.

- Nos produits sont de très haute technologie, il est vital de les fabriquer d'abord dans nos murs avant de les envoyer ailleurs.

- Nous devons conserver un socle industriel fort pour alimenter l'innovation. Moins d'industrie c'est à terme moins de technologie.

- Nous ne maîtriserons pas les offres de service et la satisfaction client sans avoir en interne des activités de service et un support technique d'un bon niveau.

- Pour construire une nouvelle chaîne d'assemblage à Marignane opérationnelle à moyen terme, et compte tenu de la densité du site, il est urgent de donner le premier coup de pioche.

- Nous devons combler notre retard sur les investissements, le schéma directeur doit être accepté par tous et être implémenté immédiatement.

- Recruter des gens compétents c'est bien et s'ils sont passionnés par les voilures tournantes c'est encore mieux. Les intérêts personnels et ceux de l'entreprise ne font pas toujours bon ménage, c'est « l'esprit maison» qui doit s'affirmer!

La période estivale n'entamera en rien la détermination de la CFE-CGC et son engagement pour la défense des salariés  de la Courneuve et de Marignane !