Polsal 2008: décollage ?

POLSAL 2008 : DECOLLAGE ?

Hier se tenait la deuxième réunion de négociation sur la politique salariale 2008.

Constat :

Nous avons atteint dès la deuxième réunion le niveau que nous avions difficilement atteint l’année dernière après de nombreux aller-retour et discussions.

Soit 3,2%

Ce n’est pas pour autant que cela est suffisant.

Pour les non cadres :

La direction propose une AG de 1,4% (avec un mini à 45€) au 1^er juillet 2008.

Les augmentations individuelles seraient réparties en avril et octobre (respectivement 0,8% et 1%).

Les mesures habituelles sont reconduites :

Maintien de la compensation hors politique salariale lors de la promotion à 270 points.
Accompagnement salarial, hors politique salariale, par une AI mini de 50€ pour une promotion AF2 et mini 70€ pour une promotion AF3.

Pour les cadres, les 3,2% seraient distribués sous forme d’AI en avril et octobre (respectivement 1,4% en avril et 1,8% en octobre). Pour les cadres 3BE et 3C, une seule distribution de 3,2% est prévue en juillet.

Considérations CFE/CGC :

Ce n’est pas suffisant eu égard à l’engagement dont font preuve tous les salariés, d'autant que les débats nationaux sur le pouvoir d’achat (justifiés) démontrent que nous devons prévoir des clauses pour toutes les populations (y compris les cadres) afin de garantir son évolution.

Pour les non cadres les mécanismes et principes de répartition de la politique salariale ont démontré leur efficacité (mise au net à l échelon 270, prime COFREN, mesure plancher, etc ..) il est toutefois nécessaire de revaloriser la valeur des seuils pour toutes ces mesures.

De plus nous revendiquons que la prime de commandement ne soit plus limitée aux seuls secteurs de production, ni qu’aux seuls chefs d’équipes. Il est tout aussi complexe de diriger les équipes en Production, à la Qualité, au Support, dans tous les secteurs de l’entreprise, que l’on soit chef d’équipe, chef de groupe ou Team Leader. Tous ces échelons de la hiérarchie participent avec passion et engagement à la performance de l’entreprise.

Sur ces deux axes la Direction se montre réceptive à notre demande. Nous attendons donc de nouvelles propositions sur les valeurs plancher pour la prochaine réunion fixée au 29 janvier, puis prochainement l’ouverture de discussions sur l’extension de la prime de commandement.

Pour les cadres, nous ne devons pas tomber dans l’écueil de l’hyper individualisation, avec d’un côté les HIPOs (Hauts Potentiels), et de l’autre les salariés oubliés. Pour la CFE-CGC tous les salariés ont un rôle majeur dans l’entreprise et doivent en être récompensés.. Dans tous les cas le pouvoir d’achat doit être sauvegardé.

D’autre part, la direction, ayant « économisé » 0,2% sur la politique salariale des cadres en 2007, devra bien les faire réapparaître quelque part.

Aussi, au-delà d’éventuelles AG, la CFE-CGC défend la mise en place d’une vraie sauvegarde de la rémunération à fin 2008 pour les cadres n’ayant bénéficiés d’aucune AI en 2007 ET 2008. Il s’agit en premier lieu, d’examiner la situation professionnelle du salarié qui aurait mené à cette carence (situation qui n’est certainement pas toujours du seul tort du salarié), puis de procéder à une remise à niveau pour garantir au salarié une hausse de pouvoir d’achat.

Sur cette proposition également la Direction nous a entendu, gageons quelle saura être constructive lors de la troisième réunion de négociation.

Nous avons dit que les mécanismes de répartition de la politique salariale non cadres ont montré une efficacité sur le terrain, nous revendiquons qu’un processus similaire puisse rendre la politique salariale pour les cadres attractive et ambitieuse.

Force est de constater que les cadres ont accumulé du retard lors des dernières années. Les politiques salariales ont été rigoristes à l’excès, engendrant quelques fois démotivation et entrainant le départ d’éléments de grande valeur.

Il n’est pas inique de réclamer un décollement de la politique salariale des cadres afin de rétablir l’équité au sein de notre groupe.

Là encore la Direction souscrit à notre préoccupation de motiver les cadres de l’entreprise à la hauteur des ambitions de notre société. Nous serons plus que vigilant à ce que les propositions qui nous seront présentées répondent aux attentes de tous.

La grande leçon à tirer de ce début d’exercice 2007 est la suivante :

Il faut demander pour obtenir. Les RH n’ont pas eu (semble t il ?) la pression des hiérarchies en 2007. Résultat -0,2%.

Cette année, mettons la pression !

Pour une Politique Salariale ambitieuse et attractive.

Les fruits de la croissance, pour les salariés.

Prochaine réunion le 29 janvier…