RETOUR AUX FONDAMENTAUX ?

Encore faut-il que cette pression soit canalisée et non pas accentuée par une nouvelle forme de management faisant son apparition de ci de là dans l’entreprise: Le management par le stress !

L’entreprise doit arrêter d’inonder ses responsables opérationnels de demandes de reporting et autres audits en tout genre.

Car dans le même temps, Eurocopter doit faire face à deux défis importants :

-          Livrer le NH90 : c’est Vital pour notre crédibilité vis-à-vis des clients et la survie d’Eurocopter.

-          Fabriquer et surtout livrer tous les appareils attendus par nos clients (ramp up).

Pour réussir il faut focaliser l’énergie sur l’indispensable. Combien parmi les nombreux projets actuels concourent-ils à cet objectif ? N’y avait-il d’ailleurs pas récemment un projet lancé dont la finalité était de réduire le nombre de projets !!! Chaque salarié est en droit de se demander si les énergies (et les deniers !) dépensés, les compétences monopolisées ne seraient pas plus utiles au traitement de nos problèmes opérationnels.

Sauf s’il s’agit d’occuper notre établissement à des taches de plus en plus « corporate » de manière à justifier, un jour, des transferts de charges industrielles vers d’autres filiales d’Eurocopter qui elles, auraient gardé des réflexes d’industriels... .

A ce titre, la CFE-CGC rappelle que la transparence (valeur chère à VITAL) doit régner sur la répartition des investissements des deux côtés du Rhin.

On peut se féliciter que le ramp-up ait permis à Donauworth de redéployer un établissement optimisé et modernisé. Par contre on peut tristement constater que dans le même temps le ramp up s’est traduit à Marignane par une prolifération d’Algéco et de tentes, donnant l’impression d’un chantier permanent plutôt que d’un fleuron industriel. Aussi les chantiers lancés ces derniers mois doivent être poursuivis et le schéma directeur doit rester inchangé. Trop de retard a été pris cette dernière décennie !!!

2007 est donc jalonnée d’étapes importantes pour lesquelles nos actions nécessiteront un engagement et une implication de tous les instants.

Aussi en cette période de coupe du monde de rugby, le nouveau slogan de notre entreprise sera t-il  
« LE RETOUR AUX FONDAMENTAUX » ?